A Nudge segue expandindo sua atuação na gestão de saúde corporativa e agora conta com um grande reforço: Grácia Fragalá é a nova sócia e chega para impulsionar a inovação na gestão de benefícios e de plano de saúde.
Com uma trajetória consolidada em grandes players do mercado, como Telefônica e GPA, a profissional traz mais de 20 anos de experiência liderando a gestão de custo de saúde corporativa e se consolidou como referência na criação e implementação de políticas estratégicas de plano de benefícios para grandes empresas.
Além de sua experiência no setor privado, Grácia também desempenha um papel fundamental na governança e ética da área de saúde corporativa.
Atua como vice-presidente na ABQV (Associação Brasileira de Qualidade de Vida) e é membro do Comitê de Ética e Integridade da FIESP, contribuindo para a construção de diretrizes mais sustentáveis e responsáveis para o setor.
Pioneira na integração entre saúde ocupacional e segurança do trabalho, Grácia trouxe uma abordagem inovadora ao mapear riscos e controlar custos com inteligência. Antes mesmo da regulamentação do setor, já defendia a prevenção como pilar essencial da gestão de benefícios para saúde corporativa – um conceito que dialoga diretamente com a proposta da Nudge.
O que muda com a chegada de Grácia?
A entrada de Grácia Fragalá reforça o compromisso da Nudge em oferecer uma consultoria de alto nível para a gestão de benefícios corporativos.
Além disso, ela atuará como conselheira dentro da Nudge, contribuindo com sua visão estratégica e participando de reuniões-chave para fortalecer parcerias. Seu conhecimento aprofundado sobre políticas de plano de saúde corporativa e gestão de custo de saúde corporativa será essencial para oferecer soluções ainda mais completas aos nossos clientes.
Com essa nova parceria, seguimos firmes na missão de transformar a gestão de benefícios corporativos, garantindo que as empresas tenham mais controle, previsibilidade e eficiência na gestão de saúde.
Fale com a Nudge e descubra um jeito mais estratégico de cuidar.
